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多年來，中國制造一貫以“廉價(jià)”而著稱于國際市場，全球的消費(fèi)者在用更少的錢享受更多產(chǎn)品的同時(shí)，也無形中給中國制造在國際上留下了“低質(zhì)”的名聲。正如上面的笑話所說，沒有人能夠?qū)ⅰ爸袊圃臁迸c“品質(zhì)”聯(lián)系起來。在很多人的印象中，中國制造是與低成本掛鉤的，而這種低成本直接決定了低品質(zhì)。

    事實(shí)真的如此嗎？我們常常聽到制造業(yè)企業(yè)在訴苦，“成本居高不下”。這顯然與中國制造產(chǎn)品在國際上的“低成本、低質(zhì)量”的總體概念不同。而且不得不強(qiáng)調(diào)的是：成本與品質(zhì)其實(shí)并不應(yīng)成正比。

    在很多企業(yè)的看來，除卻人力、時(shí)間成本外，原料、器械也都是異常昂貴的。尤其是國內(nèi)通貨膨脹的大背景下，原材料成本的上漲更是壓得許多企業(yè)喘不過氣來。于是不少企業(yè)在“迫不得已”的“借口”下，打起了原材料或者是質(zhì)量工藝的腦筋。于是向“成本要效益”成了一句流行的企業(yè)口號，而壓縮成本的方式與方法，卻要企業(yè)自己來八仙過海、各顯神通了。

    簡單說來，成本VS品質(zhì)，在整體品質(zhì)意識(shí)不夠強(qiáng)的大環(huán)境下是一個(gè)博弈的過程。盡管不少企業(yè)會(huì)毫不猶豫的選擇犧牲品質(zhì)保成本，但這種殺雞取卵的做法無疑是斷不可取的。有更好的解決方案嗎？當(dāng)然！

     其實(shí)，企業(yè)在生產(chǎn)過程中是有很多隱性問題存在的。只不過我們過度的執(zhí)著于那些顯性缺陷，而忽略了這一方面的問題，我們執(zhí)著于向最基本的原材料要效益，而忽略了生產(chǎn)過程中一些疏忽及潛在因素造成的不必要的浪費(fèi)。

    例如案例：這是一家頂級國際食品企業(yè)在國內(nèi)的工廠，出于多方面考慮，這里請?jiān)试S我隱去這家企業(yè)的名字，他們的產(chǎn)品知名度與美譽(yù)度都已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)?shù)乃?，可以說在業(yè)界，他們就是標(biāo)桿，是無數(shù)食品企業(yè)的楷模。多年的經(jīng)驗(yàn)、完善的品質(zhì)管理對于這家企業(yè)來說，成本控制在早已處于一個(gè)嚴(yán)格再嚴(yán)格的地步，如何還向成本要效益？他們的做法是：運(yùn)用正確的工具，嚴(yán)格管控生產(chǎn)過程，向生產(chǎn)要效益、向過程要效益。

    換個(gè)通俗易懂的說法吧，如果之前這家企業(yè)食品包裝的凈含量是在±1.5克的標(biāo)準(zhǔn)，在SPC解決方案下，其食品包裝凈含量控制在了±1.3克，那么節(jié)約下的0.2克就是企業(yè)的利潤，這給企業(yè)節(jié)省的是實(shí)實(shí)在在的錢。

    如果說簡單的凈含量不足以說明低成本與高品質(zhì)的關(guān)系的話，那么筆者在這次沙龍上聽到的電子行業(yè)案例或許更有參考價(jià)值。案例的主角是國內(nèi)頂級的通信運(yùn)營商。他們在生產(chǎn)過程中想要控制的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是錫膏的厚度。因?yàn)椴徽撳a膏厚度超標(biāo)還是不足，都會(huì)直接影響產(chǎn)品的品質(zhì)，造成大量的浪費(fèi)。

    “成本降下來，品質(zhì)提上去”，也讓筆者切實(shí)意識(shí)到正確的SPC軟件工具所具有的非凡魅力。其實(shí)對于每家企業(yè)而言，生產(chǎn)過程都有太多的秘密可以去探究，而我們很多時(shí)候卻常常顧此失彼，將自己的智慧用在了偏頗之路上。成本、品質(zhì)并不矛盾，向成本要效益，正確的工具可以讓我們事半功倍。至于品質(zhì)管控工具，每人心中都有一桿秤，選擇權(quán)在你心里。